e-Article
What Leads International Organizations In Latin America To Be Act Ive Or Paralyzed? A Qualitative Comparative Analysis/?Qué lleva a las organizaciones regionales de América Latina a estar activas o paralizadas? Un Análisis Comparativo Cualitativo
Document Type
Academic Journal
Author
Source
Revista de Ciencia Politica. April-May, 2022, Vol. 42 Issue 1, p55, 26 p.
Subject
Language
English
ISSN
0716-1417
Abstract
I. INTRODUCTION International Relations (IR) analyses are abundant in the study of International Organizations (IOs), especially with regard to their importance, institutional designs, and role in international relations. However, studies [...]
This article seeks to identify the conditions that lead Latin American International Organizations (IOs) to remain active or to paralize. It surveys various elements identifed by IO literature that accounts for the IOs activity/paralysis and applies Qualitative Comparative Analysis to search for confgurations that explain the outcomes. By exploring 31 IOs in the Americas, the analysis shows that adequate staff is crucial for an IO to maintain regular activities in the region. High-quality staff and large teams are suffcient to keep regular operations, with the possible tradeoff either by restricting IOs' scope or having a high number of member states. Conversely, we found that a more complex combination of institutional features and external aspects is needed for Latin American IOs to paralyze. Small teams and diminished political autonomy combined with low levels of statehood and member states that contest the organizations proved to be a consistent path to drive IOs not to operate regularly. Keywords: Latin American Organizations, Institutional Paralysis, Regionalism, QCA. Este artículo busca identifcar las condiciones que llevan a las Organizaciones Internacionales (OIs) latinoamericanas a permanecer activas y qué caminos causales las llevan a la parálisis. Por lo tanto, este estudio evalúa condiciones y combinación de condiciones señaladas por la literatura mediante el uso de Qualitative Comparative Analysis (QCA). Esta investigación explora 31 OIs en las Américas. Los resultados muestran que tener personal adecuado es fundamental para que una OI tenga actividades regulares en la región. Tener personal de alta calidad y un gran equipo son sufcientes para mantener las operaciones regulares, con la posible compensación sea restringiendo el alcance de las OIs o teniendo un gran número de estados miembros. Por el contrario, se encontró que se necesita una combinación más compleja de características institucionales y aspectos externos para que ocurra la parálisis de una OI. Equipos pequeños y autonomía política disminuida combinados con bajos niveles de statehood y estados miembros que se oponen a las organizaciones demostraron ser un camino consistente para que las OIs no operen con regularidad. Palabras Clave: Organizaciones Latinoamericanas, Parálisis Institucional. Regionalismo. QCA.
This article seeks to identify the conditions that lead Latin American International Organizations (IOs) to remain active or to paralize. It surveys various elements identifed by IO literature that accounts for the IOs activity/paralysis and applies Qualitative Comparative Analysis to search for confgurations that explain the outcomes. By exploring 31 IOs in the Americas, the analysis shows that adequate staff is crucial for an IO to maintain regular activities in the region. High-quality staff and large teams are suffcient to keep regular operations, with the possible tradeoff either by restricting IOs' scope or having a high number of member states. Conversely, we found that a more complex combination of institutional features and external aspects is needed for Latin American IOs to paralyze. Small teams and diminished political autonomy combined with low levels of statehood and member states that contest the organizations proved to be a consistent path to drive IOs not to operate regularly. Keywords: Latin American Organizations, Institutional Paralysis, Regionalism, QCA. Este artículo busca identifcar las condiciones que llevan a las Organizaciones Internacionales (OIs) latinoamericanas a permanecer activas y qué caminos causales las llevan a la parálisis. Por lo tanto, este estudio evalúa condiciones y combinación de condiciones señaladas por la literatura mediante el uso de Qualitative Comparative Analysis (QCA). Esta investigación explora 31 OIs en las Américas. Los resultados muestran que tener personal adecuado es fundamental para que una OI tenga actividades regulares en la región. Tener personal de alta calidad y un gran equipo son sufcientes para mantener las operaciones regulares, con la posible compensación sea restringiendo el alcance de las OIs o teniendo un gran número de estados miembros. Por el contrario, se encontró que se necesita una combinación más compleja de características institucionales y aspectos externos para que ocurra la parálisis de una OI. Equipos pequeños y autonomía política disminuida combinados con bajos niveles de statehood y estados miembros que se oponen a las organizaciones demostraron ser un camino consistente para que las OIs no operen con regularidad. Palabras Clave: Organizaciones Latinoamericanas, Parálisis Institucional. Regionalismo. QCA.