부산대학교 도서관

본 연구는 K그룹 팀장의 변혁적 리더십과 신입사원의 적응수행 그리고 직무자율성의 관계를 탐색하는데 목적이 있다. 이를 위해 K그룹 그룹공채로 입사한 3년 미만의 신입사원급 구성원을 대상으로 팀장의 변혁적 리더십과 신입사원의 적응수행의 관계를 분석하고, 두 변인 사이에 직무자율성의 매개효과를 확인하였다. 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 팀장의 변혁적 리더십은 신입사원의 적응수행에 유의미한 영향을 보였다. 세부적으로 영감적 동기부여와 개별적 배려가 젹응수행이 정(+)적 관계를 가지는 것으로 확인되었다. 둘째, 팀장의 변혁적 리더십은 신입사원의 직무자율성에 정적인 영향을 미치는 것으로 조사되었다. 셋째, 팀장의 변혁적 리더십과 신입사원의 적응수행의 관계에서 직무자율성의 매개효과는 보이지 않았다.
The purpose of this study is to empirically examine the mediating effects of job autonomy on the relationship between team leaders’ transformational leadership and new employees’ adaptive performance. To do this, this study was conducted on 285 new employees. The results are as follows. First, transformational leadership of team leader has a positive relationship with new employees’ adaptive performance. Second, transformational leadership of team leader was significant for job autonomy of new employee. Third, in the relationship between team leaders’ transformational leadership and new employees’ adaptive performance, it was confirmed that job autonomy did not have mediating effect.