학술논문
The Influence of Interlocking Board Network Position on Foreign Ownership Structure in Taiwan / 인터라킹 보드 네트워크 위치가 기업의 지분 구조 세계화에 미치는 영향에 대한 연구: 대만 상장기업을 중심으로
Document Type
Dissertation/ Thesis
Source
Subject
Language
English
Abstract
기업의 네트워크 포지션와 성과 간의 관계에 대한 풍부한 연구에도 불구하고 회사의 네트워크 포지션가 외국인 투자자를 끌어들이는 능력에 어떤 영향을 미치는지에 대해서는 거의 알려지지 않았습니다. 소셜 네트워크 이론과 신호 이론을 바탕으로 이 연구는 회사의 외국인 소유 구조에 대한 인터로킹 보드 네트워크의 역할을 탐색합니다. 이 연구는 중앙 포지션와중개자 포지션라는 두 가지 관점에서 인터로킹 보드 네트워크 포지션의 효과를 관찰합니다. 이 연구는 소셜 네트워크 이론과 351 개 대만 전자사업에서 뽑은 회사의 패널 데이터 세트를 바탕으로 전술 한 두 가지 입장이 외국인 소유에 미치는 영향을 경험적으로 측정했습니다. 그 결과 중앙 포지션가 외국인 투자자에 U-자 모양의 영향을 미치지만 회사의 중개 포지션는 외국인 소유에 큰 영향을 미치지 않는다는 결과가 나타났습니다. 이 논문은 또한 가족 소유가 회사의 중앙 포지션와 외국인 소유 간의 관계를 긍정적으로 완화시키는 조절효과을 보여주었습니다. 결론적으로 이 연구는기업의 인터로킹 보드 네트워크와 외국소유 구조 사이의 관계를 다룰뿐만 아니라 다양한 환경에서 네트워킹 전략의 부정적 특성을 제시함으로써 관련 문헌에 기여합니다.
Despite an abundance of research correlating a firm’s network with its performance, very little is known about how exactly a firm’s network position attracts foreign investments. Using principles founded in social network and signaling theory, this study explored the role of interlocking board network position in a firm’s overseas ownership structure, specifically observing the effect of the interlocking board network position from two primary perspectives - central and brokerage position. Drawing on social network theory and a panel data set of 351 Taiwanese electronics firms, the study empirically measured the impact of both aforementioned positions on foreign ownership. The results indicated that while the central position experienced a U-shaped impact on its attractive potential, a firm’s brokerage position does not demonstrate significant influence on foreign ownership. The data also demonstrated how family ownership positively moderates the relationship between a firm’s central position and its foreign ownership. Conclusively, this research addresses the relationship between a firm’s interlocking board network with foreign capital structure as well as presents some negative attributes of networking strategy under various environments, thus contributing to relevant literature.
Despite an abundance of research correlating a firm’s network with its performance, very little is known about how exactly a firm’s network position attracts foreign investments. Using principles founded in social network and signaling theory, this study explored the role of interlocking board network position in a firm’s overseas ownership structure, specifically observing the effect of the interlocking board network position from two primary perspectives - central and brokerage position. Drawing on social network theory and a panel data set of 351 Taiwanese electronics firms, the study empirically measured the impact of both aforementioned positions on foreign ownership. The results indicated that while the central position experienced a U-shaped impact on its attractive potential, a firm’s brokerage position does not demonstrate significant influence on foreign ownership. The data also demonstrated how family ownership positively moderates the relationship between a firm’s central position and its foreign ownership. Conclusively, this research addresses the relationship between a firm’s interlocking board network with foreign capital structure as well as presents some negative attributes of networking strategy under various environments, thus contributing to relevant literature.