부산대학교 도서관

본 논문의 연구목적은 창업지향성과 셀프리더십 및 자기결정성이 각각 조직몰입에 미치는 영향을 분석하는 데 있다. 특히, 본 연구는 창업지향성과 셀프리더십이 자기결정성에 미치는 영향을 분석하면서, 창업지향성과 조직몰입 간의 관계와 셀프리더십과 조직몰입 간의 관계에서 자기결정성의 매개효과를 분석한다. 마지막으로, 본 연구는 창업지향성과 조직몰입 간의 관계, 셀프리더십과 조직몰입 간의 관계 및 자기결정성과 조직몰입 간의 관계에 있어서 지각된 조직지원의 조절효과를 분석하였다.본 연구의 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 창업지향성과 셀프리더십 및 자기결정성은 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 창업지향성과 셀프리더십은 자기결정성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 자기결정성은 창업지향성과 조직몰입 간의 관계를 부분매개하는 것으로 밝혀졌다. 넷째, 자기결정성은 셀프리더십과 조직몰입 간의 관계를 완전매개하는 것으로 밝혀졌다. 다섯째, 정서적 조직지원은 창업지향성과 조직몰입 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 마지막으로, 수단적 조직지원은 자기결정성과 조직몰입 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다.본 연구의 결과가 제시하는 이론적 시사점은 첫째, 창업기업 구성원의 창업지향성이 조직몰입에 미치는 긍정적 영향을 조직 차원으로 확장하여 연구하였다는 점에서 이론적 기여를 한다. 둘째, 조직 내 구성원들의 창업지향성이 조직몰입에 미치는 인과관계와 이 과정에서 자기결정성이 중요한 매개변수로 작용한다는 것을 확인했다는 점에서 이론적 기여를 한다. 마지막으로, 조직 차원에서 구성원들에게 지원하고 있다는 것을 인식할 때, 창업지향성과 조직몰입 간의 관계에서는 정서적 조직지원이 조절효과를 한다는 것과 자기결정성과 조직몰입 간의 관계에서는 수단적 조직지원이 조절효과를 한다는 것을 확인하였다는 점에서 이론적 기여를 한다.본 연구의 결과가 제시하는 실무적 시사점은 첫째, 창업기업은 조직의 경쟁력 강화를 위해 구성원들의 창업지향성을 증대시키는 노력을 해야 한다. 둘째, 구성원들에게 내부적 동기부여를 통해 스스로 결정하고 행동하는 자기결정성을 높여야 한다. 마지막으로, 구성원들에게 조직으로부터 필요한 지원과 인정을 받고 있다는 인식을 심어주어야 한다. 이러한 시사점을 통해 창업기업은 구성원들의 창업지향성과 셀프리더십, 그리고 자기결정성 및 지각된 조직지원을 향상할 수 있는 다양한 전략과 방안을 도입해, 구성원들의 조직몰입을 강화하고, 조직의 성장과 발전을 지속해서 추구할 필요가 있다.
The purpose of this dissertation was to analyze the effects of entrepreneurial orientation, self-leadership, and self-determination on organizational commitment. In particular, this study analyzes the impact of entrepreneurial orientation and self-leadership on self-determination, and analyzes the mediating role of self-determination in the relationship between entrepreneurial orientation and organizational commitment and the relationship between self-leadership and organizational commitment. Lastly, this study analyzes the moderating effects of perceived organizational support in the relationship between entrepreneurial orientation and organizational commitment, the relationship between self-leadership and organizational commitment, and the relationship between self-determination and organizational commitment.The results of this study were as follows. First, entrepreneurial orientation, self-leadership, and self-determination were found to have a positive (+) effects on organizational commitment. Second, entrepreneurial orientation and self-leadership were found to have a positive (+) effects on self-determination. Third, self-determination was found to partially mediate the relationship between entrepreneurial orientation and organizational commitment. Fourth, self-determination was found to fully mediate the relationship between self-leadership and organizational commitment. Fifth, emotional organizational support was found to moderate the relationship between entrepreneurial orientation and organizational commitment. Finally, instrumental organizational support was found to moderate the relationship between self-determination and organizational commitment.The theoretical implications of the results of this study are as follows. First, a theoretical contribution in that the study expanded the positive impact of organizational members' entrepreneurial orientation on organizational commitment to the organizational level. Second, it makes a theoretical contribution in that it confirms the causal relationship between the entrepreneurial orientation of members within an organization and their organizational commitment and that self-determination acts as an important mediating variable in this process. Lastly, when recognizing that support is provided to members at the organizational level, emotional organizational support a moderating role in the relationship between entrepreneurial orientation and organizational commitment. It makes a theoretical contribution in that it confirms that instrumental organizational support a moderating role in the relationship between self-determination and organizational commitment.The practical implications presented by the results of this study are as follows. First, start-up companies must make efforts to increase the entrepreneurial orientation of organizational members to strengthen the organization's competitiveness. Second, the self-determination of organizational members to make their own decisions and act on their own must be increased through internal motivation. Lastly, it is necessary to instill in organizational members the perception that they are receiving the necessary support and recognition from the organization. Through these implications, organizations can introduce various strategies and measures to improve members' entrepreneurial orientation, self-leadership, self-determination, and perceived organizational support, thereby strengthening organizational commitment and organizational growth and development. There is a need to continuously pursue.