부산대학교 도서관

Turistička destinacija najčešće predstavlja složen i fragmentiran sustav različitih dionika s isprepletenim interesima koji djeluju na više ili manje mrežnom principu. Upravljanje i usklađivanje sa svim važnim destinacijskim dionicima predstavlja vrlo važan preduvjet ta isporuku kvalitetnog i konkurentnog turističkog proizvoda. Pritom je vrlo važna ravnoteža između sudjelovanja dionika u turističkim aktivnostima/procesima i uključenosti u donošenju ključnih odluka destinacijskog upravljanja. Dodatnu složenost u usklađivanju sustava čine submreže dionika grupiranih oko specifičnog i dominantnog turističkog koncepta, u ovom slučaju nautičkih aktivnosti i procesa u destinaciji. U tom je smislu važno bilo istražiti njihovu topološku poziciju u odnosu na ostale destinacijske dionike kako bi se procijenio potencijal njihova zajedničkog utjecaja na središnje aktere destinacijskog upravljanja, odnosno na donošenje ključnih destinacijskih odluka. U tu svrhu provedena je ukupna analiza destinacijske mreže i zasebna analiza nautičke submreže dionika bazirane na matematičkom grafikonu društvene mreže te korelacijska analiza dobivenih rezultata/ parametara svake od njih s razinom njihova sudjelovanja u ključnim destinacijskim upravljačkim odlukama. Rezultati analize pokazali su da, za razliku od dionika generalne destinacijske mreže, u dionika nautičke submreže ne postoji statistički značajna korelacija između njihove topološke pozicije (potencijala utjecajnosti) i razine sudjelovanja u najvažnijim destinacijskim upravljačkim odlukama. Konkretno, njihova je topološka pozicija znatno istaknutija u odnosu na sudjelovanje u destinacijskom upravljačkom odlučivanju, što upućuje na njihovu određenu pasivnost u tom pogledu te zahtijeva pronalazak novih institucionalnih i organizacijskih rješenja od strane središnjih upravljačkih struktura. [ABSTRACT FROM AUTHOR]