부산대학교 도서관

The Army faces challenges and opportunities to cope with future battlefield environment in a changing national defense circumstance. The decrease in military service resources and the reduction of military service period due to the demographic cliff are approaching as the biggest challenge to national defense. On this account, the Ministry of National Defense is carrying out 『National Defense Reform 2.0』, and the role of non-commissioned officers (NCO) is at the core of this renovation of military manpower structure. In this vein, the objective of this study was to empirically examine metaphors presented in NCO-related records and speeches, thus finding out Army NCO's characteristics and presenting plans to strengthen the status and role of Army NCO organizations for the development of the military in the future. For this, study questions were established as follows: 1. 'What periodical metaphors appear in non-commissioned officer organization-related records?' 2. 'What are the metaphor characteristics of non-commissioned officer organizations by periods?' 3. 'What characteristics are required for future non-commissioned officer organizations? As analytic tools, this study used 6 metaphors presented by Morgan (2006), 1 metaphor suggested by Goffman (1959, 1961) and Lakoff & Johnson (1980), and resource metaphors proposed by Choe Yeong (2011). These study tools were analyzed using a qualitative analysis program of N-Vivo R1. The scope of study was divided into 5 stages from the beginning period of Army non-commissioned officers to its development period, and this study mainly examined NCO organization's systems and reformations, together with the formation and change of main systems. For this, this study selected such literary materials as 『The Korea Defense Daily』, 『Non-Commissioned Officer (Petty Officer)』, 『Non-Commissioned Officers Who Left Forgotten War Hero Myth』, 『Patriotic Warrior's Battlefield Memoirs in Korean War, vol. 1~4』, 『Army Vision 2030』, 『Non-Commissioned Officer Comprehensive Development Plan』 and 『Non-Commissioned Officer Strategy 2030』. Study findings are as follows: First, in the beginning period, NCO organizations were vulnerable and there wasn't much use of metaphors. In this period, metaphors of machinery, culture, roles and political systems were used. Second, in the period of foundation, most frequently used organizational metaphor was machinery, and it was followed by such metaphors as culture, roles, human resources, structures, competence development, change/growth, organism and political systems, in order. In the 'family metaphor' of role metaphor, various sub-metaphors were presented. In organism metaphor, 'declination' metaphor was particularly used. In addition, the relative weight of resource metaphor was great. Third, in the period of integration and growth, most frequently used organizational metaphor was machinery, and it was followed by such metaphors as culture, roles, change/growth, political systems, competence development, organism, structure and human resources, in order. In this period, numerous sub-metaphors were newly used. For example: 'military base management' was used as the sub-metaphor of machinery; 'loyalty/filial piety/manners' were used as the sub-metaphors of culture; 'owner' and 'successor' were used as the sub-metaphors of roles; and 'trust in the military' and 'cooperation' were used as the sub-metaphors of political systems. Fourth, in the period of jumping, most frequently used organizational metaphor was change/growth, and it was followed by such metaphors as roles, machinery, organism, culture, competence development, structures, political systems and human resources, in order. Therefore, most frequently used metaphor was the metaphor of change/growth. As the metaphor of change/growth increased, so did the metaphor of organism in the period of integration and growth. Fifth, in the period of development, most frequently used organizational metaphor was organism, and it was followed by such metaphors as roles, machinery, culture, competence development, change/growth, structures, political systems and human resources, in order. In this period, the metaphor of change/growth decreased, and conversely, the metaphor of organism increased. Sixth, as necessary characteristics of Army NCO organizations in the future, role metaphor, machinery metaphor and change/growth metaphor were most frequently presented, and in relation to the 4th industrial revolution, competence development metaphor and culture metaphor stood out. This study seems to be significant in that it empirically examined, via organizational metaphors, the periodical change of characteristics of Army NCO organizations for the first time in the absence of research on the organizational characteristics of NCO in Korea. However, this study lacked data from the early stage of non-commissioned officer organizations, and the author's subjective interpretation seemingly intervened in the analysis of the collected organizational metaphors with regard to taking into account the flow of the background and context of the times. Therefore, it is necessary for follow-up studies to take various research methods, such as FGI (focus group interview), questionnaire survey, observation and so on, into account. The author hopes follow-up studies will expand study scopes to Navy, Air Force and the Marine Corps from the aspect of strengthening collaboration, thus characteristically examining the identity of NCO organizations in the future.
육군은 변화하는 국방환경 속에서 미래 전장환경에 대응하기 위한 도전과 기회에 직면해 있다. 인구절벽에 따른 병역자원의 감소와 병 복무기간 단축은 가장 큰 도전요인으로 다가오고 있다. 이에 국방부는 『국방개혁 2.0』을 추진하고 있으며, 군 인력구조의 정예화 핵심으로 부사관의 역할이 증대되고 있다. 이러한 맥락에서 본 연구의 목적은 부사관의 관련 기록물 및 언어사례에서 나타난 메타포(은유)를 실증분석하여 육군 부사관의 특성을 도출하고, 미래의 군 발전을 위하여 육군 부사관 조직의 위상과 역할 강화에 대한 방안을 제시하는 것이다. 이러한 연구목적을 달성하기 위한 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 부사관 조직 관련 기록물에 나타난 시대별 메타포는 무엇인가? 둘째, 부사관 조직의 시대별로 나타난 메타포 특성은 무엇인가? 셋째, 미래 부사관 조직에 필요한 특성은 무엇인가? 이다. 분석도구는 Morgan(2006)이 제시한 6개의 메타포와 Goffman(1959, 1961), Lakoff와 Johnson(1980)이 제시한 1개, 최영(2011)의 연구에서 제시한 자원 메타포를 적용하였다. 이를 질적분석 프로그램인 N-Vivo R1을 활용하여 분석하였다. 연구의 범위는 육군 부사관의 태동기부터 발전기까지 5단계로 구분하여 부사관 조직의 체제 및 구조개편과 주요제도의 생성 및 변천 과정 등이다. 이를 위한 문헌연구의 대상은 『국방일보』, 『하사관(부사관)』, 『잊혀진 전쟁영웅 신화를 남긴 부사관들』, 『호국용사 6·25참전 전투수기 제1~4집』, 『육군비전 2030』, 『부사관 종합발전 계획』, 『부사관 전략 2030』 등을 선정하였다. 본 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 태동기에는 부사관 조직이 미약하여 메타포의 사용이 많지 않았으며, 기계, 문화, 배역, 정치체제 메타포가 나타났다. 둘째, 창설기에는 기계, 문화, 배역, 인적자원, 구조물, 역량개발, 변화·성장, 유기체, 정치체계 순으로 조직 메타포의 사용빈도가 분석되었다. 배역 메타포의 ‘가족’ 메타포에서는 여러 가지 형태의 하위 메타포들이 나타났다. 특히, 유기체 메타포에서는 ‘쇠퇴’ 메타포가 나타났다. 또한, 자원 메타포가 높은 비중을 차지했다. 셋째, 통합성장기의 조직 메타포는 기계, 문화, 배역, 변화·성장, 정치체제, 역량개발, 유기체, 구조물, 인적자원 순으로 사용빈도가 분석되었다. 이 시기에 각 메타포의 하위 범주의 메타포가 새롭게 많이 등장했다. 기계 메타포에서는‘부대관리’, 문화 메타포에서는‘충·효·예’, 배역 메타포에서는 ‘주인’, ‘계승자’, 정치체제 메타포에서는‘대군신뢰’, ‘협력’의 메타포가 등장하였다. 넷째, 도약기의 조직 메타포는 변화·성장, 배역, 기계, 유기체, 문화, 역량개발, 구조물, 정치체제, 인적자원 순으로 분석되었다. 가장 많은 빈도를 나타낸 것은 변화·성장 메타포이다. 변화·성장 메타포의 증가에 따라 통합성장기에 유기체 메타포가 증가하였다. 다섯째, 발전기의 조직 메타포는 유기체, 배역, 기계, 문화, 역량개발, 변화·성장, 구조물, 정치체제, 인적자원 순으로 분석되었다. 이 시기에는 변화·성장 메타포의 빈도가 감소했으며, 반대로 유기체 메타포가 증가했음을 확인할 수 있다. 여섯째, 육군 부사관 조직의 미래에 필요한 조직의 특성은 배역 메타포, 기계, 변화·성장 메타포가 가장 많이 등장하였으며, 제4차 산업혁명으로 인해 역량개발, 문화 메타포가 두각을 나타냈다. 본 연구는 국내의 부사관 조직특성 연구가 미비한 상황에서 조직 메타포를 통하여 최초로 육군 부사관 조직의 시대별 특성변화를 실증적으로 분석하여 규명하였다는 점에서 의의가 있다. 그러나 부사관 조직이 미약한 시기인 태동기의 자료가 부족했던 점과 수집된 조직 메타포를 해석하면서 시대적 배경과 문맥의 흐름을 고려하였지만, 연구자의 주관적 판단으로 해석한 부분이 없지 않다. 따라서 차후 연구에서는 FGI(Focus Group Interview), 설문, 관찰 등의 여러 가지 연구방법을 혼합 적용할 필요가 있다. 향후 연구 방향으로는 합동성 강화의 측면에서 해·공군, 해병대 등 대상의 범위를 확대하여 미래 부사관 조직의 정체성을 제시하는 특성 연구가 요구된다.