학술논문
Knowledge transfer process of Brazilian multinationals: comparing acquired subsidiaries to the greenfield ones/Estrategias de transferencia de conhecimento em multinacionais Brasileiras: estudo comparativo entre as subsidiarias adquiridas e as greenfield
Document Type
Academic Journal
Source
InternexT: Revista Eletronica de Negocios Internacionais da ESPM. January, 2012, Vol. 7 Issue 1, p1, 33 p.
Subject
Language
Spanish; Castilian
ISSN
1980-4865
Abstract
1 INTRODUCAO A corrente de estudos sobre recursos na area de negocios internacionais (BARNEY, 1991; HOLSAPPLE; JOSHI, 2003; BIRKINSHAW, 1999; RUGMAN; VERBEKE, 2001) tem demonstrado que as multinacionais apresentam um [...]
The main purpose of this study was to explore the knowledge transfer process between the subsidiaries and the headquarter of Brazilian multinationals, and to identify the most used mechanisms for transferring knowledge. This paper also aims to point out existing barriers in this process, comparing acquired subsidiaries to the greenfield ones. International studies have shown differences in the process of knowledge transfer due to the origin of foreign units (entry mode). We surveyed in 2006 and 2007 a sample of 66 Brazilian subsidiaries of multinationals with overseas activities. As a result, the knowledge transfer from the headquarter to the subsidiary has occurred through meetings with top executives and the reception of Brazilian executives in both types of units. The barriers to knowledge transfer are bland, being clearer in acquired subsidiaries. Cultural resistance is the most prominent. When we focus on the acquired units, the hierarchical structure is seen as a barrier, probably reflecting the centralized attitude by the headquarters. At the same time, the lack of incentives for sharing knowledge is more evident in greenfield units. Also, the syndrome of not invented here is a perceived barrier by acquired units. Key-words: Brazilian multinational, knowledge transfer, entry mode Este estudo teve como objetivo principal explorar o processo de transferencia de conhecimento entre a subsidiaria e a matriz, no ambito das multinacionais brasileiras, identificando os mecanismos de transferencia de conhecimento mais utilizados, bem como as barreiras existentes nesse processo, comparando-se as subsidiarias adquiridas com as greenfield. Salienta-se que estudos apontam que existem diferencas no processo de transferencia de conhecimento devido a forma de origem das unidades estrangeiras. Para isso, realizou-se uma survey entre 2006 e 2007, cuja amostra foi de 66 subsidiarias de multinacionais brasileiras com atividades no exterior. Sobre os resultados, em relacao a transferencia de conhecimento da matriz para a subsidiaria, observa-se que as reunioes com os principais executivos da matriz e a recepcao de brasileiros executivos sao as duas praticas mais utilizadas em ambos os tipos de unidades. As barreiras a transferencia de conhecimento existem de forma branda, sendo mais evidentes no caso das subsidiarias adquiridas. A resistencia cultural e a mais eminente. No caso das unidades adquiridas, a estrutura hierarquica e vista como uma barreira, provavelmente refletindo uma postura centralizadora da matriz, enquanto, nas unidades greenfield, a falta de incentivos para o compartilhamento de conhecimento e evidenciado. Alem disso, a sindrome do "nao inventado" aqui e uma barreira percebida pelas unidades adquiridas. Palavras-chave: multinacional brasileira, conhecimento, modo de entrada.
The main purpose of this study was to explore the knowledge transfer process between the subsidiaries and the headquarter of Brazilian multinationals, and to identify the most used mechanisms for transferring knowledge. This paper also aims to point out existing barriers in this process, comparing acquired subsidiaries to the greenfield ones. International studies have shown differences in the process of knowledge transfer due to the origin of foreign units (entry mode). We surveyed in 2006 and 2007 a sample of 66 Brazilian subsidiaries of multinationals with overseas activities. As a result, the knowledge transfer from the headquarter to the subsidiary has occurred through meetings with top executives and the reception of Brazilian executives in both types of units. The barriers to knowledge transfer are bland, being clearer in acquired subsidiaries. Cultural resistance is the most prominent. When we focus on the acquired units, the hierarchical structure is seen as a barrier, probably reflecting the centralized attitude by the headquarters. At the same time, the lack of incentives for sharing knowledge is more evident in greenfield units. Also, the syndrome of not invented here is a perceived barrier by acquired units. Key-words: Brazilian multinational, knowledge transfer, entry mode Este estudo teve como objetivo principal explorar o processo de transferencia de conhecimento entre a subsidiaria e a matriz, no ambito das multinacionais brasileiras, identificando os mecanismos de transferencia de conhecimento mais utilizados, bem como as barreiras existentes nesse processo, comparando-se as subsidiarias adquiridas com as greenfield. Salienta-se que estudos apontam que existem diferencas no processo de transferencia de conhecimento devido a forma de origem das unidades estrangeiras. Para isso, realizou-se uma survey entre 2006 e 2007, cuja amostra foi de 66 subsidiarias de multinacionais brasileiras com atividades no exterior. Sobre os resultados, em relacao a transferencia de conhecimento da matriz para a subsidiaria, observa-se que as reunioes com os principais executivos da matriz e a recepcao de brasileiros executivos sao as duas praticas mais utilizadas em ambos os tipos de unidades. As barreiras a transferencia de conhecimento existem de forma branda, sendo mais evidentes no caso das subsidiarias adquiridas. A resistencia cultural e a mais eminente. No caso das unidades adquiridas, a estrutura hierarquica e vista como uma barreira, provavelmente refletindo uma postura centralizadora da matriz, enquanto, nas unidades greenfield, a falta de incentivos para o compartilhamento de conhecimento e evidenciado. Alem disso, a sindrome do "nao inventado" aqui e uma barreira percebida pelas unidades adquiridas. Palavras-chave: multinacional brasileira, conhecimento, modo de entrada.